Угрозы и риски со стороны персонала

В наши дни, сознательные воровство, взяточничество, саботаж, разглашение коммерческой тайны и другие действия недобросовестных сотрудников встречаются всё чаще.

Наиболее частые злоупотребления со стороны работников и персонала на фирмах и предприятиях следующие:

• – кража денег из кассы, кража чеков, использование денег по своему усмотрению, махинации с кассовой наличностью;
• – воровство инвентаря и оборудования;
• – сговор с поставщиками, клиентами, покупателями с целью махинаций с размерами скидок, завышения цен.  К примеру, сотрудник продаёт по розничной цене 12 блоков сигарет, потом приобретает 6 блоков по оптовой цене, и отчитывается за 6 проданных блока. Также очень часто продаётся свой товар вместо «хозяйского».
• – использование сотрудниками имущества организации;
• – «кикбэки» – предоставление за откаты заказов;
• – подделка отчётности и записей для покрытия или сокрытия растрат или недостач;
• – махинации с отчетами по командировкам;
• – незаконный сбыт имущества организации;
• – выплаты зарплат несуществующим лицам;
• – злоупотребления в компьютерной сфере, с целью перевести наличность на свой счет или внесение изменений в отчетность.

«Внутреннее предпринимательство» – самый опасный вид злоупотребления, появляющийся там, где сотрудникам даётся возможность распоряжаться большими денежными суммами и принимать крупные финансовые решения самостоятельно. Якобы, работая на фирму, такие лица создают на её основе свой внутренний – частный бизнес, и здесь встаёт вопрос не «дополнительной зарплаты», а о завладении десятков тысяч долларов.

Многие люди, уличенные в воровстве или мошенничестве на работе, характеризовались  положительно со стороны руководителей и сослуживцев. Прямая связь между степенью доверия к сотруднику и величиной, нанесенного им ущерба можно определить всегда. Жёсткий контроль всегда уменьшает возможности для злоупотреблений, а прозрачная система контроля, увеличивает количество служебных правонарушений. Когда три элемента – оправдание, потребность и возможность соединяются воедино, то вероятность совершения преступления сильно повышается. С момента, когда совершается первое преступление, в результате которого выгода, но не последовало наказание либо санкции, открыта дорога к последующим преступлениям. После нескольких удачных попыток всё это переходит в привычку, которая впоследствии преобразуется в образец поведения. На практике, наказать вора – весьма тяжёлое решение для организации. Человек наверняка будет в слезах утверждать, что это впервые и больше не повториться,  но привычка красть формируется постепенно, формируется мировоззрение, где вместе стоят преступление и твёрдая убеждённость в правоте и честности его поступков. Формируется система оправдания в его понимании и в глазах близких. Такой сотрудник по своему интерпретирует экономические и социальные условия, развивая в себе двойную мораль: для оправдания своих действий, и для взаимоотношений в иных областях жизни.

Если Вы подозреваете или знаете, что кто-то из сотрудников на фирме или предприятии злоупотребляет своим положением, обратитесь в нашу Ассоциацию,  мы поможем Вам обезопасить себя от недобросовестных работников, избавиться от возможных угроз и рисков с их стороны, а также найти выход из любой нестандартной ситуации.